coca cola dla gastronomii
Coca-Cola is a gold standard example of globalization in business. Globalization occurs when a company seeks revenue by expanding and developing markets outside of its home country's borders. Coca
The Coca-Cola Company i jej 300 partnerów zajmujących się produkcją, dystrybucją i sprzedażą - w tym Coca-Cola HBC Polska - tworzą system Coca-Cola. Ta wyjątkowa kombinacja generuje wartość dodaną dla naszych interesariuszy.
COCA-COLA LIGHT 0,5l PET - COCA-COLA ČR spol.s.r.o. - E-shop společnosti FANY Gastroservis, specialisty na zásobování gastronomických provozů v Praze a blízkém okolí COCA-COLA LIGHT 0,5l PET - FANY Gastroservis - vše pro gastronomii
Sugarstacks.com. Americans drink an average of 399 servings of Coke products per year. 50% of these are Coke brands, and 63% of those are Coca-Cola Classic. That comes out to 125.7 Classic Coke
Green Cola to napój bez cukru, bez konserwantów i bez kwasu fosforowego. Green Cola to efekt wielu lat pracy i badań, które umożliwiły stworzenie produktu ze składników pochodzących wyłącznie z natury! To udany eksperyment, który tworzy nową historię i wyznacza trendy na rynku. Od 2012 roku pracujemy z działem rozwoju i
naskah drama tentang pergaulan bebas 6 orang. WODA, KTÓRA CHRONI WODĘ Wartości odżywcze: Kropla Beskidu Gazowana Składniki mineralne mg/L  KATION Wapniowy (Ca2+) 45  KATION Magnezowy (Mg2+) 17  KATION Sodowy (Na+) 15  KATION Potasowy (K+)  ANION Wodorowęglanowy (HCO3-) 219  ANION Siarczanowy (SO₄²-) 33  ANION Chlorkowy (Cl-) ANION Fluorkowy (F–) <0,10 Kropla Beskidu Niegazowana Składniki mineralne mg/L  KATION Wapniowy (Ca2+) 45  KATION Magnezowy (Mg2+) 17  KATION Sodowy (Na+) 15  KATION Potasowy (K+)  ANION Wodorowęglanowy (HCO3-) 219  ANION Siarczanowy (SO₄²-) 33  ANION Chlorkowy (Cl-) ANION Fluorkowy (F–) < Kropla Beskidu Musująca Składniki mineralne mg/L  KATION Wapniowy (Ca2+) 45  KATION Magnezowy (Mg2+) 17  KATION Sodowy (Na+) 15  KATION Potasowy (K+)  ANION Wodorowęglanowy (HCO3-) 219  ANION Siarczanowy (SO₄²-) 33  ANION Chlorkowy (Cl-) ANION Fluorkowy (F–) <
Witamy serdecznie na naszej aukcji, na której prezentujemy wysokiej jakości plakat Coca Cola na profesjonalny wydruk na wysokogatunkowym satynowym papierze. Wymiar plakatu przedstawionego na tej aukcji to 90x60 cm. Na indywidualne Państwa życzenie wystawimy aukcję z innym rozmiarem tego plakatu .Polecamy serdecznie. Wysokiej jakości plakaty Masz pytania?Skontaktuj się z nami 739 083 262 OPIS PRZEDMIOTU Wysyłka Zapewniamy bezpieczną przesyłkę za pośrednictwem renomowanej firmy kurierskiej TNT. Akceptowane formy płatności:- wpłata na konto- płatność Allegro (PayU)- płatność przy odbiorze Płatności Rozdzielczość druku 2400x1400 dpi info@ pn. - pt. 10-18 ul. Wassowskiego 12Gdańsk Czas realizacji zlecenia - do 3 dni roboczych. Modne wzory, nowoczesne i stylowe Szybka wysyłka i gwarancja zadowolenia Oryginalne tusze HP Vivera - kolory są żywe i nie blakną. Śnieżnobiały papier kredowy wysokiej jakości Wystawiamy faktury VAT
Autor: PAP Data: 02-01-2015, 08:38 Jak Bułgaria stała się pierwszym krajem komunistycznym, który produkował Coca Colę, czy co ma wspólnego Richard Nixon z produkcją szynki w Bułgarii - odpowiedzi na te pytania znajdziemy w książce poświęconej bułgarskiej gastronomii "Socjalistyczne gourmet" . Napisana przez dziennikarkę Albenę Szkodrową jest opowiadaniem o gastronomii w komunistycznej Bułgarii, o robieniu zakupów, o ulubionych knajpach sofijskiej cyganerii, nieudanych próbach wyzwolenia kobiety od kuchni, czy masowym robieniu domowych przetworów; opowiadaniem jednocześnie nostalgicznym i pokazującym próby ideologizacji nawet kuchni. Autorka zbadała setki dokumentów, dotyczących całego procesu powstania przemysłu gastronomicznego w okresie komunistycznym, przeprowadziła ponad 80 wywiadów z myślą o tym, by przedstawić prawdziwy obraz tych czasów i uciec od stereotypów. Przedstawiła historię kultowych w latach 1944-1989 r. produktów, których marki na fali nostalgii dzisiejsi producenci przywracają. Szkodrowej nie udało się dotrzeć do nazwiska osoby, która w końcu lat 40. nazwała marcepanem tani produkt "czekoladopodobny", który miał zastąpić brakującą wówczas czekoladę. Dla kilku pokoleń Bułgarów marcepan nadal nie jest wiedeńskim ciastem czy cukierkiem z masy migdałowej, lecz dość wstrętnym batonem sojowym z odrobiną kakao. Twórca przepisu jest znany, lecz autor nazwy pozostał anonimowy. Wiadomo natomiast, jak w 1967 r. Bułgaria stała się pierwszym w obozie komunistycznym krajem, który zaczął produkować Coca-Colę. Na początku przez pomyłkę - technolog podczas delegacji do Paryża szukał kontaktów z producentami oranżady, a dotarł do miejscowego przedstawiciela Coca-Coli, rosyjskiego arystokraty-emigranta, który nie przegapił okazji. Ostateczną decyzję o zakupie licencji podjęto oczywiście na najwyższym szczeblu partyjnym. Również przypadek sprawił, że w 1959 r. kandydat na prezydenta USA Richarda Nixona stał się "ojcem chrzestnym" masowej produkcji bułgarskiej szynki. Przebywający na delegacji w Stanach Zjednoczonych urzędnik, przysłuchując się debatom przedwyborczym, zwrócił uwagę na obietnicę Nixona, że zapewni każdemu obywatelowi codziennie kawałek szynki. Postanowił przenieść ten pomysł na grunt bułgarski i produkcja szynki ruszyła, jednak przez długi okres była przeznaczona głównie na eksport. O znanej każdemu turyście zagranicznemu szopskiej sałatce prawda jest od dawna znana i Szkodrowa ją potwierdza - znajdowała się ona wśród ponad 1300 przepisów Bałkanturistu - państwowej firmy turystycznej, która powstała w końcu lat 50. i miała na celu rozwój turystyki zagranicznej. Sałatka szopska miała konkurować z greckim odpowiednikiem i skutecznie to zadanie spełnia przez ponad pół wieku.
Oficjalny partnerIkoniczny napój Coca-Cola, który uzupełni popisowe dania wspaniałym i orzeźwiający to jeden z najpopularniejszych i najchętniej kupowanych napojów gazowanych na świecie. Mimo upływu czasu jej smak pozostaje ten ponad 125 lat oparty jest na naturalnych aromatach i pozbawiony Zero Cukru jest dla tych, którzy nie chcąrezygnować z pełnego smaku Coca-Cola, a poszukują napoju niezawierającego kalorii i tak nie łączy, jak wspólny posiłek!Wspólny posiłek to jeden z najlepszych sposobów na to, aby być razem, zapomnieś o dzielących nas różnicach i odnaleźć przyjemność w celebracji wspólnych momentów. Znajdźmy czas, by spędzić go razem przy wspolnych posiłków
1. Mieć własny bar lub restaurację - to marzenie, za którym podąża wielu ludzi, choć większość z nich doskonale zdaje sobie sprawę, jak ciężka jest praca w tej branży. Co jest tak magicznego w zawodzie restauratora, że warto znieść wiele wyrzeczeń, by osiągnąć ten cel? Bycie restauratorem to życie bardzo kolorowe i pełne codziennych wyzwań. Tworzenie miejsc, w których ludzie chcą spędzać swój wolny (czyli jakże cenny!) czas jest niezwykle fascynujące, inspirujące i rozwijające. Nieustająco poszukujemy nowych rozwiązań i inspiracji, bardzo często wyjeżdżamy w poszukiwaniu nowości, trendów. Staramy się być na bieżąco z każdą dziedziną życia związaną z gastronomią, ponieważ prowadzenie restauracji to jak przyjmowanie gości we własnym domu. Trzeba zadbać o każdy szczegół, który wpływa na atmosferę naszych lokali i tym samym jeszcze bardziej uprzyjemnia w nich pobyt (muzyka, nastrojowe światło, wystrój, sposób podania dań czy nawet to, co stoi na stole). Dlatego też każdy dzień niesie ze sobą ogrom odpowiedzialności, obowiązków i okoliczności, na które trzeba szybko reagować. Myślę, że ta duża dynamika wydarzeń oraz przyjemność, jaką przynosi zadowolenie naszych gości, to jest to, dlaczego uwielbiamy prowadzić restaurację. 2. Za nami pierwsza fala pandemii i obostrzeń sanitarnych. Jak wygląda „rzeczywistość po lockdownie” w Twoich lokalach? Restauracje otworzyliśmy 18 maja, czyli w ten sam dzień, kiedy zniesione zostały obostrzenia dla gastronomii. Początkowo goście podeszli do sprawy powrotu odwiedzin w restauracjach z pewną dozą nieufności. Pierwsze 2 tygodnie były różne. Myślę, że ludzie potrzebowali czasu na to, aby się oswoić z nowymi zaleceniami sanitarnymi (dezynfekcja rąk, dystans społeczny, maseczki), a także na nowo zaufać naszej branży, sprawdzić czy stosujemy się do zaleceń i jak wdrażamy nowe procedury bezpieczeństwa. 3. Niełatwo sprostać wymogom sanitarnym, w dodatku znacząco podwyższają one koszt zarządzania gastronomią. Ograniczenie sprzedaży bezpośredniej, wymogi dotyczące standardów obsługi kelnerskiej oraz odstępów między gośćmi, rosnące czynsze. Co było najtrudniejsze w „ponownym otwarciu”? Najtrudniejsze było odnalezienie się w tym co nam wolno, a czego nie. Przepisy nie były jednoznaczne, interpretacje różne. Tak naprawdę do dziś nikt nie wie czy maseczki noszone przez obsługę są zaleceniem, czy obowiązkiem. Dodatkowo musieliśmy ponieść spore koszty ponownego zatowarowania. Po zamknięciu w marcu mieliśmy lodówki pełne produktów. Rząd nie dał nam czasu na to, abyśmy mogli wyprzedać zapasy. Zamknięcie nastąpiło nagle. Część produktów udało nam się zabezpieczyć, ale zdecydowaną większość po prostu rozdaliśmy. Były to dla nas olbrzymie koszty. Tym bardziej, że na otwarcie musieliśmy ponownie zamówić to samo. A do tego doszły koszty związane z wdrożeniem wytycznych sanitarnych. 4. Śledząc prasę branżową, można odnieść wrażenie, że wielu restauratorów zdołało w porę wdrożyć rozwiązania i narzędzia, pozwalające choć częściowo zmniejszyć skutki związane z zamknięciem. Co sprawiło, że część branży wyszła z kryzysu obronną ręką? Myślę, że przetrwała ta część branży, która od zawsze dobrze sobie radziła. Na warszawskim rynku jest wiele miejsc, które istnieją od lat i doskonale wiedzą jak prowadzić biznes gastronomiczny. Doświadczenie, wspaniałe jedzenie, niepowtarzalna atmosfera, doskonała obsługa = szeroko pojęta jakość - to są niezmienne składniki sukcesu, które gwarantują, że nawet w czasach kryzysu goście o nas pamiętają i nieustająco chcą korzystać z naszych usług. Nasi stali goście wysyłali do nas wiadomości z zapytaniami "jak się mamy", słowa otuchy i zapewnienia, że jak tylko się "to" skończy, to na pewno do nas wrócą. To było dla nas szalenie miłe i ważne! 5. Boska Włoska! Serwuje dania przygotowane wyłącznie z oryginalnych, sprowadzonych z Włoch składników. Czytałam, że tylko woda i warzywa są polskie, cała reszta to 100% włoskie produkty. Jak udało się zachować ciągłość dostaw podczas pandemii? Tak, to prawda. Do produkcji naszych makaronów i ciasta do pizzy wykorzystujemy tylko prawdziwe włoskie mąki. Składniki dań takie jak szynka parmeńska, ser Grana Padano również, pomidory pelatti, oliwy i wiele innych, które wykorzystujemy, to również produkty oryginalnie włoskie. Od wielu lat współpracujemy z hurtownią produktów włoskich, która podczas lockdownu na szczęście funkcjonowała i nie odnotowaliśmy żadnych problemów z dostawami. W tej kwestii trudności nie napotkaliśmy. Nawet ze względu na to, że większość restauracji się zamknęło, to kontrahent mógł zaoferować dużo produktów w promocyjnych cenach. 6. Szefujesz kilku restauracjom (Boska Włoska, Boska Praga i Bosko TuThai). Każda z nich to osobny, kulinarny świat. Jak układała się współpraca z partnerami zewnętrznymi przez ostatnie miesiące? Współpraca układała się tak dobrze, jak dotychczas. A nawet lepiej! Nasi partnerzy biznesowi okazywali nam dużo zrozumienia i cierpliwości. I to działało w obie strony. W niektórych hurtowniach czasem zdarzały się braki, opóźnienia. My też mieliśmy swoje potyczki. Dotychczas zawsze regulowaliśmy zobowiązania na czas, a niestety nagły brak płynności finansowej oddalił nas od ideału. Prowadzenie restauracji wiąże się z ogromnymi kosztami bieżącymi (towar, wynagrodzenia, czynsz, kredyty, leasingi, opłaty administracyjne). Dlatego też trudno było nam nad wszystkim zapanować. Jednak będąc na rynku tak długo i posiadając długie i dobre relacje biznesowe, udało nam się wypracować takie rozwiązania, które były do zaakceptowania przez obie strony relacji. Część z naszych dostawców nawet zgodziła się na zwrot niektórych zamówień, co naprawdę było dla nas na tamten czas olbrzymią pomocą i ukłonem w naszą stronę. 7. Czy biznes gastronomiczny wspiera się nawzajem? Jak to wygląda z twojej perspektywy? Czy któryś z partnerów szczególnie cię zaskoczył? Trudno mówić mi o całej branży, nie jestem zbyt aktywną osobą w kręgach branżowych. Natomiast na pewno otrzymaliśmy wsparcie od naszych partnerów. Najbardziej zaskoczył nas przedstawiciel firmy Coca-Cola, który przez cały okres zamknięcia, a także później odwiedzał nas co najmniej raz w tygodniu i wspierał darmowymi produktami, którymi mogliśmy obdarować naszych gości. Do zamówień na wynos i w dostawie dołączaliśmy darmowy napój z portfolio Coca-Cola. To był zarówno miły gest ze strony Coca-Cola dla nas jak i naszych gości. 8. W sieci można przeczytać wiele pochlebnych recenzji na temat zarządzanych przez ciebie miejsc. Wiele pozytywów kierowanych jest pod adresem zespołu. Co jest tajemnicą sukcesu rekrutacji pracowników i budowy zaangażowanego zespołu pracowników? Jako doświadczony restaurator, a także częsty gość restauracji, doskonale wiem, jak ważną rolę w budowaniu klimatu i atmosfery miejsca odgrywają ludzie. Nic nie potrafi tak zepsuć miłego wieczoru w przyjemnej restauracji jak naburmuszony czy arogancki kelner. A z drugiej strony nikt jak kelner nie potrafi uratować niesmaku po niefortunnym daniu, które jak to w życiu, czasem i w najlepszej restauracji może się zdarzyć. Dlatego też zespół pracujący na sali jest dla mnie niezmiernie ważny. Podczas rozmów rekrutacyjnych nie czytam CV. Nie jest dla mnie ważne, co kto robił, jakie ma wykształcenie i gdzie pracował. Podstawą jest dla mnie kultura osobista, umiejętność rozmowy, odnalezienia się zarówno w przyjemnych jak i trudnych sytuacjach, wiedza na temat tego o czym wypada rozmawiać, a co jest tematem tabu, poczucie humoru. Na samym końcu umiejętności oczywiście cenię sobie również umiejętności sprzedażowe, ale tych akurat można się nauczyć. Bycia miłym, przyjaznym i pomocnym - trudniej :). Dobry kelner to psycholog, dyplomata i trochę aktor, bo przecież w jakiś sposób buduje atmosferę :). Zbudowanie dobrego zespołu to odnalezienie takich właśnie osób, a następnie udostępnienie im miejsca, w którym mogą się realizować. Nie ukrywam, że wielu naszych pracowników "odkryliśmy" podczas wizyt w innych restauracjach. Wiele z takich osób zdecydowało się podjąć z nami współpracę i są z nami od wielu lat. Także podsumowując, można powiedzieć, że rekrutacja to taki trochę czas, kiedy można "poczuć chemię" (lub nie!) i posłuchać swojej intuicji podczas dokonywania wyboru. I to oczywiście działa w dwie strony. Tutaj też zaczyna się budowanie zaangażowania. Oczywiście w dłuższej perspektywie czynnikami, które powodują, że ludzie chcą z nami współpracować, jest to, że posiadamy duże doświadczenie gastronomiczne, jesteśmy godni zaufania, mamy ciągłe plany rozwoju (właśnie jesteśmy w trakcie budowy naszej kolejnej restauracji), jesteśmy otwarci na rozmowy, negocjacje, wiarygodni i dbamy o to, aby nasi najbardziej oddani pracownicy mieli możliwości rozwoju i atrakcyjne wynagrodzenie. 10. Lockdown, być może na stałe, zmienił zachowania konsumentów oraz wpłynął na style zarządzania barami i restauracjami. Jak sądzisz, czy zmiana ta na stałe zrewolucjonizuje myślenie o prowadzeniu kuchni i budowaniu narracji z klientami? Trudno powiedzieć. Jeden się skończył, a nadeszła kolejna fala. Tu nawet nie ma miejsca na jakiekolwiek scenariusze. Czas pokaże i wówczas z przyjemnością opowiem o kondycji branży :) Mam nadzieję, że spotkamy się #razemprzystole :) Dziękuję!
coca cola dla gastronomii
